浙江博拓里尼機械股份有限公司

                          Zhejiang Botuolini Machinery CO.,LTD.

                          服務熱線:0576-82338802

                          品質  誠信   創新

                          專業研制 高壓柱塞泵、高壓清洗機、高壓噴霧系統 等產品

                          向學習型組織進軍的博拓人

                          首頁    行業資訊    企業新聞    向學習型組織進軍的博拓人

                            學習應該是一種信仰,必須具備自我進化的能力。——題記(博拓內訓PPT)

                            當地球變成了地球村,世界之間的聯系也變得從未有過的緊密,復雜多變成了這個時代的重要特征,在這個變化快的商業時代,要想不被淘汰,只有不斷學習,不僅是個人,企業組織也一樣。

                            彼得·圣吉的《第五項修煉》,可謂學習型組織之濫觴。他提出了學習型組織的五項修煉,分別是:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考。

                            部門內訓

                            處于這個時代潮流中的博拓里尼,自然也要不斷學習,因此就開始有了大大小小長短不一的培訓。我瀏覽了一下公司的培訓記錄,看到最近的進行過培訓主題有:團隊建設與管理、CAD制圖、改變自己、水泵的運轉及問題、PPT制作、時間管理、QC手法、問題意識、5S、5WHY等等。雖然博拓里尼主要從事高性能柱塞泵和高壓清洗機等產品的研制,但從上面我們可以看出培訓的主題并非都和產品有關。

                            團隊學習能夠培育超越個人視角局限,以看清更大圖景的集體技能。這點我在周三傍晚旁聽物資部的團隊培訓時也有所觸動,物資部主管蔣文君在給下屬講目標時,建議大家每月抽出時間,到其它部門學習5-10次,比如去學習產品的裝配技術、檢驗技術等。如果我們沒有更大的一個視角,做的僅僅是忠于職守,那么部門之間的協調上就可能會出現問題。

                            大家認真學習中……

                            想要打造學習型組織,并非一件容易的事,彼得·圣吉更是提出了七大障礙,有“局限思考;歸罪于外;不能覺察漸進變化的威脅”等,但我們不能因為有困難就止步不前,而應該迎難而上,近日,博拓里尼公司內部更是成立了博拓工學院,我們又向前邁進了一步。

                            CAD制圖培訓大課堂

                            學習型組織的建設沒有終極目標,它是一種終身學習,活到老學到老,所以整個過程也需要極大的耐心和毅力,但這沒什么,因為只要找對了路,就不怕路遠。我們是向學習型組織進軍的博拓人。

                          2020年9月11日 08:42
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